甘溪镇为了切实搞好2008年度镇内绩效考核工作，有效解决在部分干部当中存在的干与不干一个样、干好干坏一个样的不良倾向，真正做到论功行赏、按绩取酬，在2009年元月3日的甘溪镇年度绩效考核工作专题安排会上，镇党委提出了“检查从严、赋分从实、用餐从简、拒收馈赠”的总体要求，通过两大举措，进一步规范了年度工作检查考核行为，取得了实实在在的五大效果。

成立三个组织。为了确保预期目标的如期实现，一是成立了以镇党委书记任第一主任、镇长任主任的绩效考评委员会，全面负责绩效考核工作。二是成立了六个绩效考核工作组，各由一名副科级领导任组长，具体负责全镇11个村、11个镇属单位、15个驻镇单位的年度绩效考核工作。三是成立了由镇党委书记任组长的绩效考核监督组，随时突击检查各考核工作组是否按照“总体要求”进行绩效考核工作，为使16字的“总体要求”真正落到实处提供了坚强的组织保证。同时要求：对单位考核结束后，一律返回镇机关食堂用餐；对村考核结束后，只可用便餐，不可铺张招待，更不可收受馈赠。

严格四个步骤。一看，深入院落农户、田间地头实地察看蚕桑建园、蚕室建设、畜牧养殖、村道管护、沼气建设等硬件指标。二查，深入各村、各单位查阅干部学习、单位管理、计划生育、救济款物发放、矛盾纠纷调处等相关资料。三听，听取各村各单位年度工作汇报和村三职干部、单位负责人的述职述廉报告，全面了解各村各单位的年度工作。四评，对各村各单位班子履职情况、廉洁情况及班子成员进行民主测评。按照年初绩效考核方案，结合看、查、听、评的实际情况，据实计算绩效考核得分。达到五个效果。一是能对一个单位的工作进行客观公正、实事求是的评价，从而达到奖勤罚懒、激励先进带动后进的作用。二是镇村干部绩效工资群众说了算。极大的增强了镇村干部的责任意识、服务意识，极大的提高了镇村干部工作的积极、主动性。三是减轻了被考评单位的运转负担。让单位负责人从不招待好怕扣分、要招待好钱从何出的“两难”境地中得以解脱。四是树立了考核工作组务实清廉新形象，赢得了广大干部群众的好评。五是带动了全体镇村干部工作作风的进一步好转。年关将至，顶风雪、冒严寒深入村组农户抓安全稳定、计划生育流动人口管理、困难群众生产生活安排等重点工作的镇村干部的身影随处可见，一个想工作、谋工作，狠抓工作落实的浓厚工作氛围愈加浓烈。