一是制定一套量化的工作目标。围绕办公室系统内部全年目标任务，对个人目标任务进行量化、细化分解，制定个人目标责任书，主要领导与分管领导、分管领导与各股室人员层层签订了目标管理责任状，让人人肩上有担子，个个头上有任务。
    二是完善一套严格的考核体系。制定完善办公室系统内部目标管理考核奖惩办法，成立考评领导小组，实行百分制考核，在奖励方面，设定了政务信息奖、对外宣传奖、工作纪律奖等奖励。在惩戒方面，对后勤服务人员制定了绩效工资发放办法，日常表现情况每月进行考核并与个人工资挂钩；对政务服务人员完不成任务、违反办公室内各项规定、受到过处分的，根据不同情况给予相应的处罚。
    三是营造一片和谐高效的氛围。在股室之间、个人之间，形成比效率、比质量的浓厚氛围。倡导团结互助的团队精神，以合力促效力。每季度进行个人效能测评，实行末位警示制，将平时测评记入个人档案，并与全年考评相结合，形成办公室效能长效考核机制。
    四是建立一条限时办结制。结合政府办公室工作的特点，力求工作体现工作的时效性，要求每名干部职工不论是份内、份外的工作，还是领导交派的其他各项临时性工作，都必须在规定时间内按规定要求，保质保量、不折不扣地完成，确保政令畅通。
    五是树立一种审慎的责任意识。县政府办公室按照“参与政务、管理事务、摆正位置、搞好服务”的工作方针，牢固树立执政为民的责任意识。把这种责任意识贯彻到每一次服务领导、服务基层、服务群众工作中。实行目标责任追究制，强化管理，树立办公室严谨、高效、敬业、向上的新形象。