为打造一支“能干事、会干事、干成事”的高素质干部队伍，双河镇结合学习科学发展观活动分析检查阶段查找出的干部管理问题，着力从打好“培育人、管好人、留住人、激发人、用准人”五张牌入手，狠抓全镇干部队伍建设，转变干部作风，加强行政效能建设，推动全镇工作全面发展。

灵活学习培育人。该镇全面实行机关支部集中理论学习每周1次，村支部集中学习每月不少于1次，对党的十七届四中全会精神、毛泽东思想、邓小平理论等进行了深入系统的学习，干部做到了有笔记、有心得体会。同时，灵活学习方式。抽调干部深入村组、农户开展十七届四中全会精神宣讲活动，举行了学习党的十七届四中全会精神知识竞赛活动，组织优秀年轻干部举行机关公文写作培训班，通过学习培训，使镇村党员、干部队伍素质明显提升。

建章立制管好人。健全干部监督管理制度是激发干部工作积极性和工作效益的关键所在。该镇认真分析，出台了干部廉洁自律、干部学习、干部绩效考核办法、干部考勤制度、干部请销假制度等一系列管理制度，从制度上加强规范，以制度管人，规范干部管理，从根本上转变了干部的工作作风。

改善环境留住人。该镇努力创造条件，着力从改善食宿环境、改善干部职工伙食、改善办公条件、完善办公设备等方面营造了栓心留人的环境，提高工作效率。另外，建立了精神文明活动场所，建起干部图书室和娱乐室，丰富干部文化娱乐生活。

绩效考核激发人。该镇对干部的考核和工作津贴兑现将继续采用绩效管理办法，用管理提效率，向管理要效益。在继续坚持分组联项的基础上，完善考评方案，将县对镇考核任务逐一分解到工作组、到每个干部头上，以此作为年终考核的依据。将干部工作津贴和第十三个月一次性奖励工资扣下来进行考核，考核结果与年度创优评差相挂钩，与晋升职称相挂钩，与每位干部的工作报酬相挂钩，按照目标任务完成情况，计算出每位干部的工作津贴。针对村的考核突出重点工作、硬件工作，加大计划生育、产业建设和维护稳定考核分值，体现奖优罚劣，多劳多得，以此调动广大干部的工作积极性，提高工作效率。

合理分工用准人。在分工用人上，结合各办站所工作人员的特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，让“想干事”的有机会、“能干事”的有平台、“干成事”的有岗位。对各办站所人员进行适当的调整，让干部能充分发挥各自的聪明才智和能力,有权选择自己的工作岗位，推进了机关单位的效能建设，提高了干部的工作效率。